运动木地板品牌做的好就会让企业欣欣向荣

运动木地板品牌做的好就会让企业欣欣向荣

随着运动木地板市场的竞争不断白热化，地板行业的利润也变得越来越低，地板终端销售也因此陷入困境，加之地板产品同质化的现象不断严重，地板市场更加 吃紧 。

运动木地板市场陷入销售困境

运动木地板产品的销售也因此陷入了困境，销售商进退两难。记者多家地板卖场发现，消费者身影寥寥。相比之下，销售商倒是忙碌了许多，不同的品牌 进出 不断，在交易量无法保证的市场压力下，无法坚持下去的品牌*终选择离席，同时，新的品牌商逆流进驻地板市场试水。某品牌商道出了其中原委：现今市场销售情况不乐观，没有实力很难挺得住。

某地板品牌负责人认为： 地板生产成本包括厂房租金、工人工资和原材料等;而经销商的成本压力多半来自商场租金、销售人员工资和运营等费用，如果其中有一个环节成本增加，就会造成渠道成本的提高。并且时下的市场状况是成本以叠加值方式计算，因此地板涨价势在必行。 但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此市场会越来越萎缩，利润相应会越来越薄弱。

需以消费者为中心

但是无论经营环境多么严劣，总有企业欣欣向荣，无论经营环境多么宽松，总有企业倒闭。行业有行业的发展规律，运动木地板行业从散货销售到专卖再到生活馆和大型卖场，地板人都勇敢走过来了，行业的发展到今天，需要重新认识，重新整装出发。如同家电行业的国美和苏宁。就苏宁来说，他们已经开始停止实体店的扩张，全力做苏宁易购网上销售。而地板人也应当多探索行业蜕变之道。

*近，网上运动木地板销售出现井喷现象，这一方面反映了企业渠道拓展之难，产能压力之大，但另一方面恰恰也在提醒业内人士对经营思路的改变。

企业经营思路急需变革

专家认为，地板企业的核心是营销驱动;营销驱劝的核心是终端为王;终端为王的核心是店面销售;店面销售的核心是为消费者创造价值。层层抽丝剥茧分析来看，消费者才是*终核心所在，攻克了这道难关，也就拿下了市场。然而从消费者立场来分析，市场的充分竞争恰好给消费者带来了更多的好处和更好的服务。

运动木地板小编觉得，可惜这么多年来，大部分运动木地板企业更多地研究经销商，研究经销商是如何选择品牌，却很少去顾及消费者是怎么想，这是我们中国运动木地板行业这么多年*大的问题，也是我们中国地板行业发展到今天出现的*大危机。

地板的本质是研发，而中国地板行业*大的特点却是模仿，把地板外观搞得相差无几，由此创新变成了牺牲品，而对消费者怎么想的怎么看的，似乎都不是关心的问题，企业只关心，别人有的我也有，别人做到的，我也做到，但是有多少地板企业去思考消费者的真正的需求，他们在想什么呢.